Cada carreira tem sua própria história, e a de Giulliana Pisciolaro começou com um swag da Taboola: um pijama recebido de um amigo em uma festa. Agora líder do time de Vendas SMB para Publishers em São Paulo, Giulliana relembra os seis anos desde aquela noite — quando decidiu que queria trabalhar na Taboola. Ela compartilha suas visões sobre crescimento, sobre alcançar sucesso sendo humana e o que busca ao contratar para o time de vendas de Publishers.
De que forma seu papel mudou desde que começou na Taboola?
O brinde da Taboola daquela festa foi tão marcante porque, seis anos depois, tudo o que meu amigo descreveu sobre a empresa — as vantagens de trabalhar com diferentes culturas, as pessoas colaborativas e gentis, e as oportunidades de crescimento — se confirmou na minha experiência.
Comecei como vendedora, assumi o cargo de sênior e fui promovida a team lead em 2024! Com o apoio da minha gerente, trabalhamos em um plano de crescimento intencional, com metas de curto, médio e longo prazo para desenvolver e aprimorar minhas habilidades e me preparar para um papel de liderança. Algumas metas incluíam dominar competências-chave como aumento de vendas, desenvolvimento de processos globais com nosso time de operações e demonstração de conhecimento da indústria. Também aprimorei minhas habilidades em criar novos pipelines e negociar acordos fora do padrão, enquanto orientava novas contratações — algo extremamente gratificante.
Agora, meu foco é apoiar o desenvolvimento do time e garantir que eles tenham o que precisam para ter sucesso em suas funções. Aprender com minha equipe e abraçar a estrutura global da Taboola me trouxe inúmeras oportunidades de crescimento.
Quais pessoas ou recursos influenciaram seu crescimento na Taboola?
As pessoas da Taboola! Aprendi habilidades valiosas com meus colegas e com nosso incrível time de suporte, que me ensinou sobre tags e personalização. Também aprendi muito sobre comunicação aberta e colaboração trabalhando com pessoas de diferentes culturas, incluindo meu gerente, Arthur, que está baseado em outro país.
O RH também apoiou meu desenvolvimento pessoal, organizando sessões de coaching de liderança para garantir uma transição tranquila para o cargo de líder de equipe. Essas experiências me mostraram que o crescimento leva tempo e começa com dedicação e conversas abertas.